Transformamos Talento Técnico Difícil en Líderes Influyentes

Coaching técnico-humano especializado para perfiles bloqueados, equipos de ingeniería en conflicto y managers sin habilidades humanas. Metodología probada en 8-10 semanas.

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Lo que Resolvemos

Problemas específicos de equipos tech que requieren intervención especializada

Perfiles Técnicos Bloqueados o Difíciles

Ingenieros seniors con mala actitud, perfiles críticos en conflicto o profesionales técnicos que frenan el avance del equipo. Transformamos comportamientos problemáticos en liderazgo positivo.

Equipos de Ingeniería que No Colaboran

Equipos dev en conflicto, tensiones silenciosas entre áreas (backend/frontend, devops/dev) o falta de cohesión que impacta la productividad. Creamos dinámicas de colaboración efectiva.

Managers Técnicos sin Habilidades Humanas

Líderes técnicos con excelencia técnica pero sin soft skills para gestionar personas. Desarrollamos habilidades de liderazgo e influencia para managers tech.

Burnout y Fuga de Talento Crítico

Rotación alta de perfiles senior, burnout visible en equipos de desarrollo o retención de talento técnico crítico. Intervenimos para crear entornos sostenibles y motivadores.

La Metodología TechRebel

Enfoque técnico-humano que combina cambio profundo con dinámicas adaptadas a tech

Cambio Profundo de Creencias y Patrones

No trabajamos solo en comportamientos superficiales. Intervenimos en las creencias limitantes y patrones de pensamiento que generan conflictos en entornos técnicos.

Dinámicas Humanas Adaptadas a Tech

Entendemos la cultura tech, los desafíos específicos de perfiles técnicos y las dinámicas propias de equipos de ingeniería. No aplicamos coaching genérico.

Intervención Tripartita

Trabajamos con empresa, manager y talento de forma coordinada. Esta aproximación garantiza que los cambios sean sostenibles y alineados con los objetivos organizacionales.

Nuestros Servicios

3 servicios de coaching tech-humano para transformar talento y equipos

Transformación de Talento Técnico Difícil

Coaching individual para perfiles bloqueados, ingenieros en PIP o seniors difíciles. Transformación en 8-10 semanas con metodología probada.

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Transformación de Equipos Tech

Coaching de equipos de ingeniería en conflicto. Resolvemos tensiones, mejoramos colaboración y creamos dinámicas de alto rendimiento.

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Consultoría RRHH + IA

Integración ética de IA en procesos de RRHH, automatización inteligente y herramientas para coaches que quieren escalar su práctica.

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Lidera con rebeldía. Resultados medibles, humanidad intacta.

Testimonios

La experiencia de trabajar con líderes y equipos de alto rendimiento

Marina M.

CEO y Fundadora

Raquel es una coach excepcional cuya orientación ha elevado el rendimiento y la motivación del equipo más allá de lo esperado. Su habilidad para comprender las necesidades individuales y brindar soluciones efectivas ha transformado la dinámica y el éxito del equipo.

Laura A

Ingeniera de Cloud

La pasión de Raquel por el coaching es evidente, y he sido testigo de primera mano de la transformación positiva en la mentalidad de los miembros de nuestro equipo gracias a su orientación.

Carles R

Responsable de Producto

Las sesiones de coaching con Raquel marcaron un antes y un después en mi confianza y desempeño dentro del equipo. Su orientación no solo me ayudó a crecer profesionalmente, sino que también fortaleció a todo el equipo. Hoy somos más sólidos, colaborativos y eficientes gracias a su acompañamiento.

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  • Desarrollar estrategias de talento que impulsen el crecimiento
  • Implementar culturas de alto rendimiento
  • Integrar IA ética en procesos de RRHH
  • Fortalecer el liderazgo de tus equipos

Preguntas Frecuentes

Resolvemos tus dudas sobre coaching técnico-humano y transformación de equipos tech

El coaching técnico-humano es un enfoque especializado que combina el cambio profundo de creencias y patrones de comportamiento con dinámicas humanas adaptadas al entorno de ingeniería. A diferencia del coaching tradicional, integra la comprensión de la cultura tech, los desafíos específicos de perfiles técnicos y la intervención tripartita (empresa, manager, talento).

Entre 8 y 10 semanas con nuestro programa intensivo. El proceso incluye diagnóstico inicial, sesiones semanales de coaching, intervención tripartita y seguimiento continuo. Los resultados son medibles y sostenibles.

Los Performance Improvement Plans (PIPs) suelen fallar porque se enfocan en comportamientos superficiales sin abordar las creencias y patrones profundos. Además, no consideran las dinámicas específicas de equipos técnicos ni la intervención coordinada entre empresa, manager y talento. Nuestro enfoque trabaja en el origen del problema.

La consultoría ofrece soluciones y recomendaciones desde fuera. El coaching técnico-humano acompaña el cambio desde dentro, trabajando con las creencias, patrones y dinámicas que generan los problemas. Es más profundo, sostenible y adaptado a la cultura tech específica de cada organización.

Transformamos equipos dev en conflicto mediante: (1) Diagnóstico de tensiones y dinámicas disfuncionales, (2) Intervención individual y grupal coordinada, (3) Creación de nuevas dinámicas de colaboración, (4) Acompañamiento continuo para consolidar cambios. El proceso es medible y adaptado a la cultura tech de tu organización.

Un ingeniero bloqueado necesita intervención que vaya más allá de formación técnica. Trabajamos en: identificación de creencias limitantes, desarrollo de habilidades de influencia y comunicación, gestión de conflictos, y creación de un plan de acción personalizado. Todo adaptado a perfiles técnicos y su contexto específico.

Sí, trabajamos con equipos remotos e híbridos. Adaptamos nuestra metodología a dinámicas virtuales, usando herramientas de IA para detectar patrones en comunicación asíncrona y sesiones online que mantienen la profundidad del proceso presencial.